Com podem decidir objectivament entre els aspirants a una plaça vacant?
N'hi ha prou amb una entrevista?

Probablement quan la vostra empresa ha contractat un nou empleat ha hagut d'afrontar un procés de selecció a vegades llarg, complicat i de resultat sempre incert. La primera impressió molts cops és insuficient perquè és necessari un estudi detallat i objectiu dels aspirants per poder afirmar que el resultat serà el desitjat.

Cal tenir en compte que no només s'han de valorar els coneixements i l'experiència dels candidats: és important assegurar-se que no es contracta una persona conflictiva, ni amb problemes d'integració, perquè això no només afectarà el seu rendiment personal, sinó que desestabilitzarà tot l'equip de treball al qual pertany.


 

 
Amb el nostre sistema d'avaluació la persona que contracta ha hagut de demostrar, a través dels diferens tests i proves que ha superat, que té els coneixements i les aptituds necessàries, tant a nivell professional com personal.

No es tracta només d'un bon currículum, cal estar segurs de les aptituds, motivacions i capacitat de treball de la persona que es contracta.

Podem assegurar que la persona que contracta ha passat un estricte procés de filtratge. El nostre equip de professionals du a terme un conjunt d'entrevistes, proves psicotècniques i de coneixements a tots els aspirants, d'eficàcia contrastada i demostrada durant els 13 anys d'experiència d'ORGANIGRAMA, i presenta a l'empresa un informe individual de cada persona. D'aquesta manera es minimitzen les possibilitats de contractar una persona poc adecuada al lloc de treball.
 

 
Com podem decidir objectivament en els casos de promoció interna?

De la mateixa manera que una empresa que vol guanyar competitivitat fa un estudi dels processos de producció, de les estratègies de màrqueting i del departament de logística, no hem d'oblidar que un dels factors clau per a la millora de l'empresa és el personal, i una bona manera de motivar els nostres treballadors és mitjançant les promocions internes, cal estar segurs, però, d'estar promocionant la persona adequada a cada lloc, i que cadascú ocupa el lloc on pot desenvolupar millor les seves aptituds professionals.

A ORGANIGRAMA fem una avaluació del personal per poder ajustar cada plaça amb les característiques de la persona que l'ocupa o que l'ha d'ocupar en un futur.

Què obtenim amb el servei d'avaluació d'Organigrama?
Amb aquest sistema d'avalució podrem conèixer millor a nivell professional els empleats de la nostra empresa, d'aquesta manera sabrem si estem aprofitant tot el potencial de cada treballador o si, al contrari, estem exigint a algú més del que pot oferir.

El nostre estudi també us permetrà conèixer les possibilitats de promoció dels seus empleats i, en cas d'una plaça vacant, podreu saber si algú de dins l'empresa la pot cobrir satisfactòriament, i estalviar-se d'aquesta manera contractar nou personal innecessàriament.

Realitzem entrevistes, proves psicotècniques i de coneixements de cada persona per tal de presentar un informe individual amb tota la informació obtinguda.

El nostre informe us permetrà valorar i decidir objectivament en casos de possibles promocions internes i reorganitzar i optimitzar la plantilla de l'empresa.
 

 
Com podem trobar la correlacio idònia entre el personal i la tasca que desenvolupa?

Per poder ajustar al màxim els costos de l'empresa, cal trobar l'equilibri just entre els llocs de treball, les tasques que s'hi desenvolupen i el personal que l'ocupa. D'aquesta manera augmentarem la productivitat al mateix temps que la satisfacció i la motivació dels treballadors.

A ORGANIGRAMA realitzem un estudi dels llocs de treball de l'empresa per determinar, entre d'altres factors si:
El volum de feina que suporta cada treballador és equilibrat
L'existència del lloc està justificada
Es pot optimitzar el lloc de treball
La plaça està ben integrada dins el context
La plaça està retribuïda adequadament
Es podria exigir més a la persona que l'ocupa
 
Com realitzem aquest procés d'avaluació?

Fem una acurada descripció de les tasques, funcions, responsabilitats, dependències... de tots els llocs de treball, al mateix temps que estudiem el volum de les càrregues de treball de totes les places i la competivilitat de tasques en un mateix lloc.
 
Un cop avaluats tots aquests factors l'empresa tindrà un punt de partida objectiu en cas d'haver de reajustar el personal per promocions, baixes o reorganització de l'empresa. A més es podran ajustar les retribucions de tots els empleats de manera adequada i sobretot objectiva.

No cal oblidar que si l'empresa vol obtenir el certificat en les normes de qualitat és imprescindible realitzar una avaluació dels llocs de treball.
 

 
Com podem establir un criteri objectiu que ens permeti decidir les retribucions de cada treballador?

El valor del treball no és un terme subjectiu que depengui de criteris personals, però, si no hi ha un estudi acurat de cada lloc de treball, no podem valorar quina ha de ser la retribució adequada ni quin l'incentiu més eficaç.

A ORGANIGRAMA ajudem la vostra empresa a avaluar la retribució ajustada de cada lloc de treball d'acord amb el mercat laboral existent en aquell moment. Al mateix temps l'assessorem per fixar uns criteris d'incentius lligats al rendiment individual de cada treballador.

D'acord amb aquest objectiu es realitza un diagnòstic inicial de les retribucions actuals de l'empresa i una avaluació del rendiment per departaments o per càrrecs concrets. Un cop fet aquest diagnòstic s'estudia l'adequació dels sous a cada funció dins l'empresa.
Proposem mètodes de remuneració variables, i l'establiment d'incentius especials, que no tenen perquè ser sempre econòmics, lligats a la motivació del personal.

El fet que el sou i els incentius s'adeqüin a la funció desenvolupada, a la responsabilitat del lloc de treball, a les característiques del treballador i de l'empresa, i al mercat laboral en general, té com a resultat una major motivació del personal de l'empresa.