Cambios en los tipos de roles en la empresa

Cambios en los tipos de roles en la empresa
07/07/2020 | Noticias

Ya hace tiempo que estamos viviendo una auténtica revolución en los tipos de roles en las empresas y, en consecuencia, se está tejiendo una nueva forma de entender las relaciones laborales. Sin embargo, no hay duda de que durante estas últimas semanas hemos tenido que adaptarnos a una nueva normalidad que nos ha constatado que este cambio es real y necesario.

La crisis sanitaria que hemos vivido, a nivel empresarial, nos ha hecho testigos directos de una transformación global, especialmente en la gestión de las personas, las comunicaciones y la forma de trabajar. La adaptación a esta nueva realidad, en la mayoría de los casos, ha sido precipitada y completamente improvisada.

Es cierto que, en el transcurso de estos cambios, las empresas han cometido muchos errores provocados por la falta de educación en este ámbito, pero también se han podido observar claros aciertos. Sea como sea, no debemos olvidar que todos hemos hecho un gran esfuerzo para conseguir sobrepasar la situación. Ahora, después de todo lo vivido, no hay duda de que es el momento de plantearnos varias cuestiones.

 

Transformaciones en los roles de una empresa

Como decíamos, como empresa de selección de personal, hace tiempo que observamos nuevos paradigmas en las relaciones laborales potenciados por nuevas y modernas visiones de los modelos de trabajo. A continuación, destacamos los principales cambios que se están produciendo en los roles que desempeñan las personas en las empresas:

  • De empresas jerárquicas a estructuras colaborativas: Lejos de la clásica estructura de empresa jerárquica, las estructuras horizontales y el trabajo colaborativo se están introduciendo en muchos modelos de negocio. Sus beneficios son considerables, lo corroboran numerosos estudios y casos de éxito. 

  • Autoridad bien entendida y horizontal: La figura de un jefe autoritario y poco accesible está dando paso a líderes que inspiran y saben sacar el máximo de cada uno de sus trabajadores. Las estructuras verticales se desván cada vez a más velocidad, dando paso a nuevos roles en la empresa.

  • Trabajadores identificados con la empresa: Uno de los principales cambios en los trabajadores lo observamos en el hecho de que las nuevas generaciones piden trabajar para un propósito. Se puede constatar que los trabajadores del futuro se sienten atraídos por proyectos que conocen y por puestos de trabajo en los que saben qué se espera de ellos. Esto resulta muy positivo. Nuestra experiencia nos demuestra que, cuanto más identificadas estén las personas con la empresa, mejores trabajadores y trabajadoras serán, pues mayor será su grado de implicación y de motivación.

  • Horarios de trabajo con flexibilidad: El teletrabajo o una mayor flexibilidad en los horarios son aspectos muy valorados por los trabajadores. Es evidente que hay casos en que no es posible por el tipo de trabajo, pero sí lo es en muchos otros. De hecho, se calcula que aproximadamente un 60% de los puestos de trabajo podrían realizarse mediante el teletrabajo. Por lo tanto, cuando la posibilidad existe, los beneficios profesionales y personales son indiscutibles.  


 

Saber retener el talento resulta clave

De todas estas consideraciones se puede extraer una clara conclusión. No hay duda de que, en un momento como el actual, las empresas deben dar a sus trabajadores las mejores herramientas. Sólo así, adaptándose a las necesidades de las personas y ofreciendo flexibilidad, podrán retener el talento y aumentará la productividad.

De estos y de muchos otros temas en estuvimos hablando en el webinar que organizamos el pasado 4 de junio y en el que tuvimos la suerte de contar con el experto en teletrabajo David Blay. Sus ideas nos hicieron pensar y avanzar hacia nuevos modelos y hacia un cambio de mentalidad que, ahora sí, se ha convertido más real y necesario que nunca. A continuación, os dejamos el enlace al post donde recogíamos algunas de las ideas más destacadas de este webinar sobre teletrabajo y empresa.  

Por último, recuerdad que podéis dirigiros al Grup Organigrama, por el canal que prefiráis, para hacernos llegar cualquier sugerencia, duda o pregunta. Estamos a vuestra disposición.

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