Què és l’onboarding i quin és el seu impacte a l'empresa?

L’onboarding és un procés essencial en qualsevol organització, especialment quan es tracta d’integrar nous membres a l’equip. Aquest procés va molt més enllà d’una simple benvinguda: és una eina clau per ajudar els nous treballadors a adaptar-se al seu nou entorn laboral de manera efectiva i còmoda. En aquest post, t’explicarem què és l'onboarding, els seus beneficis i el paper que hi juguen els Recursos Humans.

Què és l'onboarding d’una empresa?

L'onboarding és un procés estructurat que té com a objectiu facilitar la integració dels nous empleats dins de l’empresa. Es tracta d’un conjunt de passos que ajuden als nous treballadors a conèixer millor la seva nova feina, aprenent no només com funciona, sinó també com encaixar en la cultura i els valors de l’empresa. Aquest procés varia d’una organització a una altra, però sempre amb la finalitat d’assegurar que l’adaptació sigui tan ràpida i fluida com sigui possible.

Beneficis de l'onboarding

Un onboarding ben fet pot aportar grans beneficis tant pels empleats com per a l'empresa. Els beneficis de l'onboarding inclouen la reducció de la rotació de personal, ja que els treballadors que se senten benvinguts i recolzats tendeixen a romandre més temps a l’empresa. A més, aquest procés ajuda a fer que els nous empleats siguin més productius més ràpidament, pel fet que tenen una comprensió clara del que es necessita d’ells. També contribueix a augmentar el compromís i la motivació, alhora que redueix l’estrès associat als primers dies en un nou lloc de treball.

Més enllà d’aquests beneficis immediats, l'aplicació efectiva de l'onboarding repercuteix en la salut a llarg termini de l'empresa. Una bona integració crea un entorn de treball més cohesiu i motivador, que no només afavoreix la retenció del talent, sinó que també estableix una base sòlida per a un creixement sostingut i un millor rendiment global. Dedicar recursos a aquest procés des de l’inici és una inversió que es tradueix en una major satisfacció i efectivitat, tant per als empleats com per a l’organització en conjunt.

Procés d'onboarding a Recursos Humans (RRHH)

El departament de Recursos Humans té un paper fonamental en l’èxit de l'onboarding. El procés d'onboarding RRHH sol començar amb una sessió d’orientació on es presenta la història, la missió i els valors de l’empresa. També és habitual assignar un mentor que pugui guiar al nou treballador durant els primers dies, ajudant-lo a resoldre qualsevol dubte. La formació específica és una altra part clau d’aquest procés, assegurant que els nous empleats tenen les eines i el coneixement necessaris per fer la seva feina. Entre els exemples d'onboarding RRHH, també es destaca la importància del seguiment regular durant els primers mesos, per assegurar que tot va bé i per abordar qualsevol problema que pugui sorgir.

La importància de l’onboarding a Organigrama

A Organigrama, comprenem la importància de l'onboarding per garantir la bona incorporació del nou talent i l’èxit empresarial a llarg termini. Un onboarding ben planificat és fonamental perquè els nous empleats se sentin recolzats i tinguin tot el necessari per assolir l’èxit en les seves tasques. Cada persona és única, i per això és necessari adaptar el procés d'onboarding per satisfer les necessitats individuals de cadascun dels nous membres. 

En definitiva, un onboarding efectiu és la base per construir una relació sòlida i duradora entre l’empresa i els seus treballadors. A Organigrama, ens esforcem per assegurar que cada nova incorporació sigui un èxit, on cada empleat se senti valorat i preparat per donar el millor de si mateix.