Nous paradigmes en les relacions laborals

En els darrers temps, hem viscut una revolució en la manera d’entendre les relacions laborals , en tots els sentits. Com a empresa de selecció de personal , hem acompanyat moltes organitzacions en aquest procés de canvi i, de la seva mà, hem vist com es revolucionava la manera de viure les relacions interpersonals, la gestió de persones, els organigrames empresarials, les comunicacions i, fins i tot, la manera de treballar . En aquest article fem repàs d’alguns dels canvis més evidents i més estesos.

Nous paradigmes relacionals a les organitzacions

• De les jerarquies a les estructures horitzontals: Els beneficis entre una organització pensada amb una base de jerarquia i autoritat a una empresa estructurada horitzontalment són innombrables, molts estudis ho corroboren i molts casos d’èxit es basen en aquesta filosofia. El mètode col·laboratiu imposa molts models de negoci, sempre que el tipus d’activitat així ho permeti.

• Del treball a l’oficina (presència) al teletreball (productivitat i eficàcia): Afortunadament, cada cop són més els casos en què, sempre que la feina ho permeti (això és important ressaltar-ho), el teletreball es va imposant com a mesura d’augment de l’eficàcia i la productivitat, ja que aporta clars beneficis personals i també professionals.

• D’horaris de treball fixos a horaris amb flexibilitat: Aquest és també un àmbit on detectem més i més exemples i casos d’èxit. Volem insistir que això no és possible en molts casos (tipus de treball), però sí en molts altres. I que quan la possibilitat existeix, els beneficis són indiscutibles.
• De ”mandar” els treballadors a liderar-los i inspirar-los: La figura d’un cap autoritari i poc accessible dóna pas als líders que inspiren i treuen el màxim de cadascuna de les persones que hi treballen. Això existeix, fa temps, en alguns models de negoci, però amb el pas de temps, l’extensió d’aquesta nova manera d’entendre l’autoritat es fa més i més palesa.
• De la connexió puntual a la connexió en tot moment: S‟ha passat del model d‟empresa fragmentada i amb errors de comunicació i traspàs d‟informació entre departaments a companyies 100% connectades, interactives i amb un ús extens i molt hàbil de la informació.
• De la tecnologia fixa a la tecnologia al núvol (i compartit) : Seguint la idea anterior, la tecnologia ha permès la informació compartida, amb la qual cosa es minimitzen els terminis de traspàs de temes, s’agiliten les solucions, s’integra tot l’equip en un mateix estat de coneixement, etc.

Sense cap dubte, els canvis van de pressa, i més en el moment tecnològic i social en què vivim. Haurem de seguir atents a aquests nous paradigmes relacionals perquè són els que defineixen les relacions dins de les organitzacions empresarials de present i de futur.