Canvis en els tipus de rols a l’empresa

Ja fa temps que estem vivint una autèntica revolució en els tipus de rols a les empreses i, en conseqüència, s’està teixint una nova forma d’entendre les relacions laborals. Tanmateix, no hi ha dubte que durant aquestes últimes setmanes hem hagut d’adaptar-nos a una nova normalitat que ens ha constatat que aquest canvi és real i necessari. 

La crisi sanitària que hem viscut, a nivell empresarial, ens ha fet testimonis directes d’una transformació global, especialment en la gestió de les persones, les comunicacions i la forma de treballar. L’adaptació a aquesta nova realitat, en la majoria dels casos, ha estat precipitada i completament improvisada. 

És cert que, en el transcurs d’aquests canvis, les empreses han comès molts errors provocats per la falta d’educació en aquest àmbit, però també s’han pogut observar clars encerts. Sigui com sigui, no hem d’oblidar que tots hem fet un gran esforç per aconseguir sobrepassar la situació. Ara, després de tot el viscut, no hi ha dubte que és el moment de plantejar-nos diverses qüestions. 

Transformacions en els rols d’una empresa

Com dèiem, com a empresa de selecció de personal, fa temps que observem nous paradigmes en les relacions laborals potenciats per noves i modernes visions dels models de treball. A continuació, destaquem els principals canvis que s’estan produint en els rols que exerceixen les persones a les empreses:

• D’empreses jeràrquiques a estructures col·laboratives: lluny de la clàssica estructura d’empresa jeràrquica, les estructures horitzontals i el treball col·laboratiu s’estan introduint en molts models de negoci. Els seus beneficis són considerables, ho corroboren nombrosos estudis i casos d’èxit. 

• Autoritat ben entesa i horitzontal: la figura d’un cap autoritari i poc accessible està donant pas a líders que inspiren i saben treure el màxim de cadascun dels seus treballadors. Les estructures verticals es desvaneixen cada vegada a més velocitat, donant pas a nous rols en l’empresa.

• Treballadors identificats amb l’empresa: un dels principals canvis en els treballadors l’observem en el fet que les noves generacions demanen treballar per un propòsit. Es pot constatar que els treballadors del futur se senten atrets per projectes que coneixen i per llocs de feina en els quals saben què s’espera d’ells. Això resulta molt positiu. La nostra experiència ens demostra que, com més identificades estiguin les persones amb l’empresa, millors treballadors i treballadores seran, ja que major serà el seu grau d’implicació i de motivació. 

• Horaris de treball amb flexibilitat: el teletreball o una major flexibilitat en els horaris són aspectes molt valorats pels treballadors. És evident que hi ha casos en què no és possible pel tipus de feina, però sí que ho és en molts altres. De fet, es calcula que aproximadament un 60% dels llocs de feina podrien realitzar-se mitjançant el teletreball. Per tant, quan la possibilitat existeix, els beneficis professionals i personals són indiscutibles.  

Saber retenir el talent resulta clau

De totes aquestes consideracions se’n pot extreure una clara conclusió. No hi ha dubte que, en un moment com l’actual, les empreses han de donar als seus treballadors les millors eines. Només així, adaptant-se a les necessitats de les persones i oferint flexibilitat, podran retenir el talent i augmentarà la productivitat.

D’aquests i de molts altres temes en vam estar parlant al webinar que vam organitzar el passat 4 de juny i en el qual vam tenir la sort de comptar amb l’expert en teletreball David Blay. Les seves idees ens van fer pensar i avançar cap a nous models i cap a un canvi de mentalitat que, ara sí, ha esdevingut més real i necessari que mai. A continuació, us deixem l’enllaç al post on recollíem algunes de les idees més destacades d’aquest webinar sobre teletreball i empresa.  

Per últim, recordeu que podeu adreçar-vos al Grup Organigrama, pel canal que preferiu, per fer-nos arribar qualsevol suggeriment, dubte o pregunta. Restem a la vostra disposició.